Modelo de Gestión Financiera para el
Desarrollo Económico de las Pymes del Sector Alimentos no Perecederos Municipio
Fernández Feo Estado Táchira
Autora: Prof. Aurora María Palmett Urzola
Universidad Nacional Experimental de los Llanos
Occidentales
Ezequiel Zamora (UNELLEZ) Venezuela
Correo
Electrónico: aurorapalmett0@gmail.com
Código ORCID: https//orcid.org/0000-0003-1701-9923
Línea Matriz: Gestión Sólida, Efectiva y
Transparente. Línea Asociada: Gestión Educativa Integral. Eje Temático: Gestión del Conocimiento.
Como
citar este artículo: Aurora María Palmett Urzola
“Modelo de Gestión Financiera para el Desarrollo Económico de las Pymes del
Sector Alimentos no Perecederos Municipio Fernández Feo Estado Táchira” (2026),
(1,20)
RESUMEN
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para
acceder a recursos financieros que les permitan fortalecer sus operaciones,
deben plantearse los más óptimos mecanismos de financiamiento a fin de
estimular su crecimiento. El propósito de esta investigación se basa en:
Generar un modelo de gestión financiera para el crecimiento económico de las
PYMES del sector alimentos no perecederos del Municipio Fernández Feo del
estado Táchira, con la finalidad de mejorar las condiciones de apalancamiento
para el sector a través de las instituciones financieras, enmarcado dentro de
las políticas públicas del Estado Venezolano. El enfoque de la investigación es
de carácter cuantitativo, el tipo de investigación fue proyecto factible
apoyado en la investigación de campo, permitiendo levantar información
importante en el contexto natural donde ocurren los hechos, a través de la
evaluación de fuentes documentales y la aplicación de una encuesta tipo
cuestionario, la cual, se aplicó a una muestra de 18 PYMES quienes forman parte
de la población objeto de estudio. La técnica de recolección de información fue una
encuesta tipo cuestionario de 20 ítems de carácter policotómicos.
La validez se logró a través del juicio de tres expertos y la confiabilidad por
el método Alfa de Cronbach. El análisis fue aplicado a través de la estadística
descriptiva, a través
de una perspectiva multidisciplinaria y una combinación de análisis teórico y
práctico, que incluye estrategias para la obtención de financiamiento adecuado,
la gestión eficiente del flujo de efectivo, la evaluación y mitigación de
riesgos financieros, así como la implementación de sistemas contables y
financieros sólidos. Este modelo busca proporcionar a las PYMES una guía
práctica y efectiva para impulsar su crecimiento económico sostenible.
Palabras Claves: Estrategias financiación, PYMES,
riesgos financieros.
Reseña Biográfica: Venezolana, Docente
dedicación tiempo convencional Universidad Nacional Experimental de los Llanos
Ezequiel Zamora (UNELLEZ)-Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social
(VPDS), Municipalizada El Piñal, calle principal, Municipio Fernández Feo,
Código Postal 5032. El Piñal, Venezuela.
Economic Development of Smes: A Financial
Management Model in Boosting the Non-Perishable Food Sector
Authora: Aurora María Palmett Urzola
National Experimental
University of the Western Plains
Ezequiel Zamora (UNELLEZ)
Venezuela
Email: aurorapalmett0@gmail.com
ORCID Code: https//orcid.org/0000-0003-1701-9923
Main Research Area: Solid, Effective,
and Transparent Management. Associated Research Area: Comprehensive
Educational Management. Thematic Area: Knowledge Management.
How to cite this article: Aurora
María Palmett Urzola
“Financial Management Model for the Economic Development of SMEs in the
Non-Perishable Food Sector, Fernández Feo
Municipality, Táchira State” (2026), (1,20)
ABSTRACT
Small and medium-sized enterprises (SMEs)
seeking financial resources to strengthen their operations must consider the
most effective financing mechanisms to stimulate their growth. The purpose of
this research is to generate a financial management model for the economic
growth of SMEs in the non-perishable food sector of the Fernández Feo Municipality in Táchira State, with the aim of
improving leverage conditions for the sector through financial institutions,
within the framework of Venezuelan public policies. The research approach is
quantitative, and the research type is a feasibility study supported by field
research. This allowed for the collection of important information in the
natural context where the events occur, through the evaluation of documentary
sources and the application of a questionnaire-type survey. The survey was
administered to a sample of 18 SMEs that comprise the target population of the
study. The data collection technique was a 20-item, multiple-choice
questionnaire. Validity was established through expert review by three
specialists, and reliability was determined using Cronbach's alpha. The
analysis employed descriptive statistics, a multidisciplinary approach, and a
combination of theoretical and practical analysis. This included strategies for
securing adequate financing, efficient cash flow management, financial risk
assessment and mitigation, and the implementation of sound accounting and
financial systems. This model aims to provide SMEs with a practical and
effective guide to foster their sustainable economic growth.
Keywords: Financing strategies, SMEs, financial risks.
Biographical Sketch: Venezuelan. Full-time lecturer at
the National Experimental University of the Plains Ezequiel Zamora (UNELLEZ) -
Vice-Rectorate of Planning and Social Development (VPDS), Municipalized El Piñal, main street, Fernández Feo
Municipality, Postal Code 5032. El
Piñal, Venezuela.
Introducción
Uno de los
problemas frecuentes que presentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es el acceso a recursos financieros,
lo cual impide fortalecer sus operaciones para estimular el crecimiento
de sus actividades. De igual manera, se destaca la necesidad de superar las
debilidades que presentan para fortalecer su permanencia en sus sectores de
actividad; más aún, en el entorno económico que se desempeñan hoy en día los
negocios a escala internacional. Con la presencia ineludible de la
globalización, todas las organizaciones empresariales están expuestas a un
conjunto de oportunidades y amenazas, que deben ser gestionadas adecuadamente
para la supervivencia del negocio, las PYMES no escapan de este escenario. En
particular, el sector de alimentos no perecederos representa una parte esencial
de la cadena de suministro y desempeña un papel crucial en la seguridad
alimentaria y el abastecimiento de productos básicos.
Considerando la
importancia de este tipo de empresas para la generación de empleo, así como su
contribución a una mejor distribución del ingreso, es necesario que los
programas de investigación auspiciados por los sectores académicos continúen
realizando trabajos de alto impacto que contribuyan a detectar y superar las
debilidades que presentan éstas. De tal manera, que los resultados obtenidos en
cada estudio permitan la planificación, así como también la ejecución de líneas
de acción, orientadas al fortalecimiento de estos negocios.
El objetivo
general de esta investigación se basa en: Generar un modelo de gestión financiera
para el crecimiento económico de las PYMES del sector alimentos no perecederos
del Municipio Fernández Feo del estado Táchira. Además de mejorar las
condiciones de apalancamiento para el sector a través de las instituciones
financieras, enmarcado dentro de las políticas públicas del Estado Venezolano
(Repositorio CEPAL), además este modelo deberá abordar los desafíos financieros
específicos que enfrentan las PYMES, proporcionar pautas claras y prácticas
recomendadas para la planificación financiera, la gestión del capital de
trabajo, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones financieras
estratégicas.
En este orden de
ideas, la gestión financiera en las PYMES desempeña un papel crucial en su
supervivencia y crecimiento. Sin embargo, muchas de ellas enfrentan desafíos
significativos en este ámbito, lo que puede limitar su capacidad para alcanzar
su máximo potencial. Por esta razón, este estudio busca profundizar en el
impacto de una gestión financiera efectiva o deficiente en el desempeño y
desarrollo de las PYMES, así como en la identificación de estrategias y
prácticas que puedan mejorar su situación financiera. A través de un análisis
exhaustivo y riguroso, se pretende proporcionar una base sólida para el diseño
de políticas y herramientas que las apoyen en la toma de decisiones financieras
y en la mejora de su competitividad en el mercado. Al abordar este tema, se
espera contribuir al fortalecimiento del sector empresarial y al desarrollo
económico sustentable a nivel local, regional y nacional.
Por tanto, se espera
el desarrollo de un modelo que contribuya a mejorar su competitividad, promover
su crecimiento sustentable facilitar su acceso al financiamiento, fortalecer la
capacidad para enfrentar riesgos financieros, fomentar su contribución al
desarrollo económico local y nacional. Al abordar estas dificultades
financieras y proporcionar soluciones prácticas, se espera fortalecer las
capacidades financieras de las PYMES del sector alimentos no perecederos en el
Municipio Fernández Feo. Esto permitirá a estas empresas optimizar sus
operaciones, acceder a fuentes de financiamiento adecuadas y mejorar su
competitividad en el mercado. A su vez, esto contribuirá al crecimiento
económico sustentable la generación de empleo y el fortalecimiento del tejido
empresarial local. Al respecto, (Ferraro y Goldstein, 2011a, 23) expresan que:
Históricamente
la PYME ha sido afectada por la carencia de fondos propios, aunado a los
obstáculos que ha venido enfrentando al momento de obtener créditos a largo
plazo, en conjunto con su capacidad para negociar condiciones favorables con la
banca. Es por ello que, en la mayoría de los países de Latinoamérica la
actuación de las PYMES frente al crédito tiene rasgos comunes; en general, son
pocas las empresas que solicitan crédito bancario y, al mismo tiempo, existe un
bajo porcentaje de aprobación de las que efectivamente lo piden.
Así
mismo, (Ferraro y Goldstein, 2011b), establecen que las principales razones
encontradas son las altas tasas de interés, la falta de garantías, los trámites
burocráticos y la disponibilidad de recursos propios, debido a la imposibilidad
de cumplir con los requisitos de las entidades financieras, en muchos casos se
recurre al autofinanciamiento; entre las fuentes externas sobresale el
financiamiento de proveedores. También, el uso de las tarjetas de crédito, pese
a sus elevados costos, como fuentes de financiamiento y liquidez, incluso para
apalancar inversiones. Es importante mencionar que según (García, 2009,26):
La administración del capital de
trabajo es un factor determinante de competitividad y posicionamiento de los
productos de las PYMES, la cual incluye todos los aspectos de administración de
activos, pasivos corrientes, y la supervivencia de la empresa a largo plazo.
En este mismo
orden de ideas, el manejo adecuado del capital de trabajo se convierte en un
factor clave para el mejoramiento de la calidad y el logro de mayor
competitividad en mercados altamente globalizados, estabilidad financiera en
las operaciones y reducción de costos.
En este sentido, el (INE, 2008, 10), en su estudio menciona que:
La fuerte crisis económica por la
cual viene atravesando Venezuela en los últimos años, ha ocasionado
estancamiento e incremento de la tasa de desempleo, puesto que en la actualidad
las PYMES constituyen el 60% de la fuerza laboral, las cuales producen el 25%
del producto interno bruto (PIB), el 58% de la producción y servicios, es por
ello, que se han convertido en el motor del desarrollo de la economía.
Sin embargo, las PYMES representan el sector más vulnerable y, simultáneamente,
la clave para cualquier estrategia de reactivación económica. En este contexto,
la contracción económica golpea la columna vertebral del empleo, demostrando
que cualquier paralización en las PYMES genera un efecto dominó que exacerba la
crisis social y económica en Venezuela. Todo este conjunto de debilidades suele ser resumido
en dos factores: falta de conocimiento y falta de acceso a los organismos de
financiamiento.
Asimismo, según un análisis realizado a los factores internos que
afectan a las PYMES, por (Fernández, Cazorla y López, 2012, 1), se puede decir
que:
Las PYMES constituyen el principal motor de la economía tanto de los países industrializados como de las economías en desarrollo… En el caso concreto de Venezuela, de acuerdo con los datos de Coindustria (2005), la PYME aporta más del 13% del PIB y da empleo a más del 55% de la población activa. Tomando en consideración el sector privado, las PYMES generan el 77% del empleo del sector. Por tanto, representa el 91,6% del conglomerado de empresas.
De acuerdo a lo planteado anteriormente, las PYMES venezolanas
aportan significativamente al producto interno bruto (PIB) y generan la mayoría
de empleos en el país, lo que resalta el papel crucial que desempeñan las mismas
en el crecimiento económico y la creación de empleo en Venezuela, así como su
contribución al sector privado. En este aspecto, se puede decir que, el desarrollo
económico de las PYMES enfrenta desafíos significativos que afectan su
contribución al crecimiento económico sostenible del país. Factores como: la
inestabilidad política, la volatilidad económica, la escasez de recursos
financieros, falta de acceso a tecnologías y materias primas afectan
negativamente en la capacidad de las PYMES para crecer y competir en el mercado
nacional e internacional.
Además,
cabe destacar que con las dificultades económicas que se vive en Venezuela y la
imperante necesidad que tiene las empresas comerciales de mantener su posición
en el mercado nacional, muchas veces han tenido que aumentar su capital, y sin
embargo; hay momentos en que la mayoría del dinero no está disponible, razón
por la cual es difícil gestionar una cartera que equilibre la entrada y salida
de efectivo en las empresas trayendo como consecuencia un desempeño financiero
deficiente impacta negativamente en el ciclo de comercialización , al obligar a la paralización de dos
actividades clave: los despachos a clientes y las adquisiciones a proveedores.
El resultado inmediato es una severa restricción
en el flujo de caja
Materiales y Métodos
La investigación
estará comprendida bajo el enfoque cuantitativo. En este orden de ideas (Briones,
2013, 42) la define:
El
enfoque cuantitativo se caracteriza por el respaldo que se proporciona a una
investigación a través del recurso numérico, estadístico, grafico, para la
representación de los resultados definitivos, los cuales, a través de su
interpretación, generan las conclusiones respectivas de acuerdo a los objetivos
asumidos.
De ahí que la investigadora empleará un
instrumento de recolección de datos para la obtención de información útil, que
pueda ser sometida a un análisis estadístico que respalde el tema abordado,
permitiendo así que se generen resultados y conclusiones con aportes
significativos para la investigación. Por lo tanto, de acuerdo con los objetivos
planteados este proyecto de tesis doctoral presenta un enfoque cuantitativo, el
cual permitirá justificar la necesidad, descubrir los problemas,
relacionándolos para luego cuantificarlos. Destacando, que proporcionara las
bases para darle contenido, profundizar sobre las causas, y caracterizar el
funcionamiento, además, de enriquecer los cambios hipotéticos de solución sobre
esta investigación.
En este orden de ideas, Para (Flames, 2014, 155), el tipo de investigación, “orienta la finalidad general del estudio y la manera como se recogerán los datos necesarios”. Es por ello que para seleccionar el tipo de investigación se debe considerar el propósito, las estrategias, los objetivos y el problema de estudio. Metodológicamente, existe una gran variedad de tipología que va hacer definida por la investigación una vez que se establezca la relación entre el objetivo que se quiere alcanzar. En este orden de ideas, el estudio realizado se fundamentó en un proyecto factible, apoyado en la metodología descriptiva. En este contexto, el Manual de Tesis de Grado y Especialización y Maestría y Tesis Doctorales de la Universidad Pedagógica Libertador (2010, 16) define el proyecto factible como:
El proyecto factible consiste en la
investigación, elaboración y desarrollo de un modelo operativo viable para
solucionar problemas, requerimientos necesidades de organizaciones o grupos
sociales que pueden referirse a la formulación de políticas, programas,
tecnologías, métodos, o procesos. El proyecto debe tener el apoyo de una
investigación de tipo documental, y de campo, o un diseño que incluya ambas
modalidades.
Considerando que la investigación está apoyada metodológicamente
bajo condiciones de un proyecto factible, motivado a que puede presentar la
elaboración y desarrollo de una propuesta viable para solucionar problemas,
requerimientos o necesidades de una institución u organización. De acuerdo con este tipo de
investigación, las etapas de un proyecto factible suelen incluir la
identificación del problema, la formulación de soluciones, el diseño y
desarrollo del proyecto, la evaluación de la viabilidad, y la elaboración de
recomendaciones.
Población y
Muestra
En cuanto al diseño muestral, la Población del estudio está representada por treinta (30) PYMES del sector de alimentos no
perecederos, lo que la clasifica como una población finita al conocerse la totalidad de sus elementos. Arias (2016, 20), define este tipo de
población como una “agrupación en la que se conoce la cantidad de unidades que
la integran”. Sin embargo, las Unidades de Análisis a encuestar serán el personal con
conocimiento directo de la gestión financiera: los gerentes, contadores y administradores de dichas empresas.
Fuente: Palmett (2024)
En relación a lo antes expuesto, la investigadora seleccionó (18) PYMES del sector alimentos no perecederos, gerentes y administradores, quienes son los que manejan la parte financiera, Este criterio de selección obedece a la capacidad de estos socios para cumplir funciones administrativas, su conocimiento sobre metodología de cajas, experiencia y liderazgo en la organización.
Fuente: Palmett (2024)
Técnicas e instrumentos de recolección de la información
En relación a las técnicas e instrumentos de
recolección de la información, como instrumento de recolección de datos, se
selecciona el cuestionario. Al respecto, Palella y Martins,
(2017, 115):
Es un instrumento de investigación que forma parte de la técnica de la
encuesta. (…) tanto en su forma como en su contenido, debe ser sencillo de
contestar. Las preguntas han de estar formuladas de manera clara y concisa;
pueden ser cerradas, abiertas o semiabiertas, procurando que la respuesta no
sea ambigua. Como parte integrante del cuestionario o en documento separado.
Esta herramienta de investigación brinda información
fácil de interpretar para obtener respuestas claras y concretas. En síntesis, para la presente investigación
desarrollada, se empleó como técnica la encuesta cuyo instrumento será un
cuestionario con una cantidad determinada de ítems, cuya estructuración será de
preguntas policotómicos., estas son las que presentan
varias opciones posibles de respuesta.
Variables de estudio
Cabe destacar que la operacionalización de las variables
es un proceso en sí, gracias al cual una variable general descompone según sus
dimensiones en indicadores sensibles y adaptables, que permiten realizar un
análisis más detallista y versado. En este sentido, las variables constructos
modelos de gestión financiera y desarrollo económico, se construirán partiendo
de las dimensiones: modelos financieros, elementos claves, estructura de
financiamiento y PYMES, generando de esta manera, Veinte indicadores. Entre
ellos: Gestión Tributaria, Políticas tributarias,
acceso al financiamiento, capacitación y desarrollo.
Resultados
y/o Hallazgos
Según los resultados emergentes del cuestionario aplicado a la muestra seleccionada, una vez analizados los datos se agruparon de acuerdo a las variables objeto de estudio tanto dependientes: Crecimiento económico, como independientes: Gestión Tributaria, Políticas tributarias, acceso al financiamiento, capacitación y desarrollo. Este proceso de agrupación permitió identificar patrones y tendencias significativas, facilitando un análisis más profundo de las respuestas, al clasificar la información en áreas clave, por lo cual se logró obtener una visión integral que destaca no solo las opiniones individuales, sino también los puntos en común que enriquecen la comprensión del fenómeno estudiado
Además, al realizar un análisis comparativo entre los diferentes indicadores, se pudo observar cómo ciertas variables influyen en las respuestas de los participantes, revelando interrelaciones que podrían ser cruciales para futuras investigaciones. Este enfoque metodológico no solo aporta rigor al estudio, sino que también ofrece una base sólida para formular conclusiones y recomendaciones prácticas que puedan ser implementadas en el ámbito correspondiente. (Ver Cuadro Nº3).
|
|
Siempre |
Casi Siempre |
Algunas Veces |
Casi Nunca |
Nunca |
||||||
|
N° |
ITEMS |
F.A. |
% |
F.A. |
% |
F.A. |
% |
F.A. |
% |
F.A. |
% |
|
1 |
Utiliza
su empresa métodos para la planificación financiera a corto y largo plazo |
4 |
22 |
3 |
17 |
2 |
11 |
2 |
11 |
7 |
39 |
|
2 |
Con
qué frecuencia revisa y actualiza su plan financiero |
5 |
27 |
2 |
11 |
1 |
6 |
0 |
0 |
10 |
56 |
|
3 |
Utiliza
herramientas o software para la planificación financiera |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
6 |
0 |
0 |
17 |
94 |
|
4 |
La competitividad de las
empresas locales afecta el crecimiento económico |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
17 |
1 |
6 |
14 |
77 |
|
5 |
La empresa implementa
estrategias para controlar y reducir los costos operativos |
2 |
11 |
0 |
0 |
5 |
28 |
2 |
11 |
9 |
50 |
|
6 |
Monitorea
y evalúa los costos en su empresa |
5 |
28 |
3 |
17 |
2 |
11 |
6 |
14 |
2 |
11 |
|
7 |
La
empresa cuenta con estrategias de control de costos en la rentabilidad |
2 |
11 |
4 |
22 |
3 |
17 |
4 |
22 |
5 |
28 |
|
8 |
La planificación
estratégica de su empresa se adapta a los cambios en el entorno de mercado |
1 |
6 |
2 |
11 |
2 |
11 |
4 |
22 |
9 |
50 |
|
9 |
La empresa ajusta sus
estrategias financieras para maximizar sus recursos |
0 |
0 |
3 |
17 |
1 |
6 |
4 |
22 |
10 |
55 |
|
10 |
Las decisiones financieras de su
empresa se basan en análisis detallados y proyecciones a largo plazo |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
11 |
3 |
17 |
13 |
72 |
|
11 |
Afecta
la carga impositiva actual a la rentabilidad de su empresa |
7 |
39 |
0 |
0 |
3 |
17 |
4 |
22 |
4 |
22 |
|
12 |
Considera
que los impuestos que paga su empresa son justos y razonables |
0 |
0 |
3 |
17 |
2 |
11 |
2 |
11 |
11 |
61 |
|
13 |
Los cambios en la
política tributaria beneficiarían a su empresa |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
33 |
3 |
17 |
9 |
50 |
|
14 |
Aprovecha
su empresa algún tipo de incentivo fiscal |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
22 |
14 |
78 |
|
15 |
Ha
encontrado barreras para acceder a estos incentivos |
10 |
56 |
8 |
44 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
16 |
Es
fácil o difícil para su empresa cumplir con las obligaciones fiscales |
1 |
6 |
0 |
0 |
10 |
55 |
3 |
17 |
4 |
22 |
|
17 |
Cree
Ud. que implica costos adicionales el cumplimiento tributario para su empresa |
7 |
39 |
2 |
11 |
9 |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
18 |
Cree
Ud. que existen mejoras para simplificar el cumplimiento tributario |
4 |
22 |
4 |
22 |
7 |
39 |
3 |
17 |
0 |
0 |
|
19 |
Son
accesibles las líneas de crédito para su empresa |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
56 |
8 |
44 |
|
20 |
Qué
instituciones financieras considera más favorables para obtener créditos |
0 |
0 |
1 |
6 |
1 |
6 |
9 |
50 |
7 |
38 |
|
21 |
Ha
experimentado alguna dificultad para acceder a créditos en el pasado |
9 |
50 |
6 |
33 |
3 |
17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
22 |
Ha
encontrado tasas de interés y plazos de pago al solicitar financiamiento |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
22 |
4 |
22 |
10 |
56 |
|
23 |
Existen
condiciones de financiamiento considera más favorables para su empresa |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
11 |
10 |
56 |
6 |
33 |
|
24 |
Afectan
las condiciones de financiamiento a la toma de decisiones en su empresa |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
33 |
9 |
50 |
3 |
17 |
|
25 |
Ha
utilizado su empresa (bancos, micro financieras, inversionistas) como fuentes
de financiamiento |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
28 |
3 |
16 |
10 |
56 |
|
26 |
. Considera
adecuadas las fuentes de financiamiento para su empresa en el futuro |
4 |
22 |
0 |
0 |
4 |
22 |
9 |
50 |
1 |
6 |
|
27 |
Ha
encontrado ventajas y desventajas en cada una de estas fuentes |
0 |
0 |
3 |
17 |
4 |
22 |
8 |
44 |
3 |
17 |
|
28 |
La
empresa cuenta con programas de capacitación a sus empleados |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
17 |
9 |
50 |
6 |
33 |
|
29 |
Con
qué frecuencia se realizan estos programas de formación |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
11 |
10 |
56 |
6 |
33 |
|
30 |
Han
tenido algún impacto estos programas en el desempeño de los empleados |
4 |
22 |
3 |
17 |
2 |
11 |
5 |
27 |
4 |
22 |
|
31 |
Busca
desarrollar algún tipo de habilidades específicas en sus empleados a través
de la capacitación |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
27 |
3 |
17 |
10 |
56 |
|
32 |
Mide
el éxito de los programas de desarrollo de habilidades |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
33 |
7 |
39 |
5 |
28 |
|
33 |
Ha
identificado áreas de mejora en los programas de capacitación actuales |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
56 |
8 |
44 |
|
34 |
Utiliza
su empresa estrategias para retener a los empleados clave |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
39 |
11 |
61 |
0 |
0 |
|
35 |
Qué
factores considera más importantes para mantener a los empleados motivados y
comprometidos |
11 |
61 |
2 |
11 |
5 |
28 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Fuente: Palmett (2024)
Los resultados obtenidos y reflejados en
el cuadro N°3, gráfico N° 1, muestran que la mayoría
de los encuestados (39%) indica que nunca utilizan métodos de planificación
financiera, este dato sugiere que existe una brecha significativa en la
adopción de prácticas estructuradas que podrían mejorar la gestión financiera.
La escasa utilización de métodos puede limitar la efectividad en la toma de
decisiones financieras y generar incertidumbre en la proyección del desempeño
económico. Sin embargo, el 22% afirma que siempre los utiliza, lo que puede
indicar que algunas PYMES o un grupo de ellas valoran y aplica métodos de
planificación, aunque no es suficiente para generar una tendencia positiva en
la organización.
En cuanto al plan financiero, un alto
porcentaje (59%) de los encuestados nunca han elaborado un plan financiero, lo
cual es esencial para guiar las decisiones económicas de cualquier
organización. Aunque un 27% afirma que siempre tienen un plan, esto resalta una
gran disparidad y la necesidad urgente de implementar procesos formales en la
planificación financiera. Lo que indica una falta critica en la planificación a
largo plazo, la ausencia de un plan formal puede derivar en decisiones
reactivas y no estratégicas, afectando el crecimiento sostenible. En este
sentido, Apaza (2017, 25) menciona que:
La planificación financiera es una herramienta primordial para alcanzar una correcta gestión de recursos financieros, lo que hace posible que puedan fundamentarse diferentes estrategias con el propósito de cumplir objetivos y metas establecidas con las medidas de control necesarios para su cumplimiento.
Por su parte, el indicador herramientas refleja un resultado
alarmante, ya que el (94%) de los encuestados nunca utiliza herramientas de
planificación. Esto indica una carencia crítica con el apoyo tecnológico o
metodológico necesario para facilitar la planificación financiera efectiva. Sin
herramientas adecuadas, es difícil implementar estrategias efectivas para
facilitar el análisis financiero. Sin el uso de estas herramientas, las
organizaciones pueden estar operando a ciegas, lo que dificulta la identificación
y aprovechamiento de oportunidades financieras.
Ahora bien, la
percepción sobre la competitividad es bastante baja, con un abrumador 77%
afirmando que nunca se sienten competitivos en el ámbito financiero. Esto puede
estar relacionado con la falta de métodos y herramientas adecuadas, lo cual
limita su capacidad para competir en el mercado y llevar a cabo una
planificación efectiva. La percepción de baja competitividad puede
desincentivar a los empleados a limitar el potencial innovador dentro de las
organizaciones. Asimismo, el indicador estrategias
refleja que el 50% afirma que nunca las aplican. Esto refleja la clara
necesidad de desarrollar y comunicar estrategias efectivas que alineen los
objetivos financieros con las metas organizacionales. Sin estrategias
definidas, es probable que las PYMES no logren adaptarse a cambios del mercado
ni capitalizar oportunidades emergentes.
Fuente: Palmett (2024)
La creación de un modelo de gestión financiera orientado al
crecimiento económico de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de
alimentos no perecederos representa una respuesta estratégica a los desafíos
que enfrentan estas organizaciones en un entorno competitivo y en constante
evolución. Este modelo busca no solo optimizar la administración de recursos
financieros, sino también fomentar la sostenibilidad y la expansión del negocio
a través de prácticas financieras efectivas y adaptadas a las particularidades
del sector. Después
de analizar e interpretar los resultados y compararlos con las bases teóricas
que respaldan esta investigación, reseñada a Generar un modelo de gestión
financiera para el crecimiento económico de las PYMES del sector alimentos no
perecederos del Municipio Fernández Feo del estado Táchira, se presentan las siguientes
conclusiones:
En primer lugar, el modelo propuesto se fundamenta en la necesidad
de mejorar la planificación financiera y el control presupuestario, elementos
críticos para la viabilidad económica de las PYMES. Al implementar herramientas
que faciliten la proyección de ingresos y gastos, así como el análisis del
flujo de caja, se permitirá a los empresarios tomar decisiones informadas que
impulsen su crecimiento. Esto es especialmente relevante en el sector
alimentario, donde las fluctuaciones en costos y demanda pueden impactar
significativamente en la rentabilidad. Además, este enfoque integral
considera aspectos como la capacitación del personal en temas financieros y
contables, lo que contribuirá a desarrollar una cultura organizacional más
sólida y consciente de la importancia de una gestión adecuada. La formación
continua no solo empodera a los empleados, sino que también fomenta un ambiente
colaborativo donde todos los integrantes se sienten parte del proceso de mejora
y crecimiento.
Otro aspecto clave del modelo es su adaptabilidad a las
particularidades del sector de alimentos no perecederos. Reconociendo que este
mercado puede estar sujeto a regulaciones específicas, cambios en las
preferencias del consumidor y desafíos logísticos, el modelo incorpora
flexibilidad para ajustarse a estas dinámicas. Esto permitirá que las PYMES
respondan rápidamente a nuevas oportunidades y amenazas, asegurando su
competitividad en el mercado.
Referencias
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