Ataraxia
Apodíctica De La Motivación Laboral. Un Bucle Tridimensional como Eje
Transformador en la Entropía Gerencial
MSc.
Norelys Reyes Palma.
Universidad
Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.
Correo: norelysreyes2794@gmail.com
Código ORCID: https://orcid.org/0009-0004-6203-123X
MSc.
José Reyes Palma.
Universidad
Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.
Correo: josedanielreyespalma1997@gmail.com
Código ORCID: https://orcid.org/0009-0003-3017-1329
Como citar este artículo: Norelys Reyes Palma,
José Reyes Palma “Ataraxia
apodíctica de la motivación laboral. Un bucle tridimensional como eje
transformador en la entropía gerencial” (2026), (1,16)
Recibido: 12/01/2026 Revisado: 19/01/2026 Aceptado: 27/01/2026
RESUMEN
El estudio precisó como propósito
general: Interpretar la ataraxia apodíctica de la motivación laboral. Un bucle
tridimensional como eje transformador en la entropía gerencial, en la
Secretaría de Inspección y Control de la Gestión de Gobierno del Estado
Bolivariano de Guárico. Se apoyó en la teoría general de sistemas de (Buterlanffy,
1976), teoría de la jerarquía de necesidades humanas de (Maslow, 1943), y la teoría
de las emociones de (James y Lange, 1884). Se sustentó bajo
el paradigma interpretativo, con un método hermenéutico- fenomenológico, bajo
un enfoque cualitativo, para la recolección de información: observación y entrevista
semiestructurada, como escenario la Secretaría de Inspección y Control de
Gobierno- Guárico, los informantes claves fueron 3. Por esta razón, el
procesamiento de la información se ejecutó a través de la categorización,
estructuración, triangulación y contrastación. Por lo cual, los resultados
develaron: la prioridad de la condición humana para el equilibrio gerencial, la
necesidad de una gerencia centrada en la estabilidad, certeza y validez en el
ser humano, la apreciación del talento humano, intelectual y la capacidad de
conexión para el reconocimiento de la empatía afectiva y emotiva, desplegar las
formas y los patrones en la integralidad de los elementos que intervienen en la
configuración y transformación dinámica. En conclusión, la gerencia entrópica
postmoderna, debe concebirse desde la ataraxia apodíctica como tejido humanista
y complejo que implique la sinergia de todos los conocimientos, siendo óptimo
revelar un bucle filosófico que posicione al ser humano como prioridad por
encima de otros aspectos e interés.
Descriptores: Ataraxia
apodíctica; Motivación laboral; Entropía gerencial.
Reseña Biográfica: Norelys
Reyes, venezolana, Administradora, Magíster en Ciencias Administrativas,
mención Gerencia de Talento Humano, Universidad “Simón Rodríguez”, (UNESR).
Actualmente cursando el Doctorado en Ciencias Administrativas (UNESR). Jose
Reyes, venezolano, Administrador, Magíster en Ciencias Administrativas, mención
Gerencia de Talento Humano, Universidad “Simón Rodríguez”, (UNESR). Actualmente
cursando el Doctorado en Ciencias Administrativas (UNESR).
Apodictic Ataraxia Of Work Motivation. A Three-Dimensional Loop As A Transformative Axis In Managerial
Entropy
MSc. Norelys Reyes Palma.
Simón Rodríguez National
Experimental University.
Email: norelysreyes2794@gmail.com
ORCID Code: https://orcid.org/0009-0004-6203-123X
MSc.
Jose Reyes Palma.
Simón
Rodríguez National Experimental University.
Email: josedanielreyespalma1997@gmail.com
ORCID code: https://orcid.org/0009-0003-3017-1329
How to cite this article:
Norelys Reyes Palma, José Reyes Palma "Apodictic ataraxia of work motivation. A three-dimensional loop as a transformative axis in managerial entropy"
(2026), (1,16).
received: 12/01/2026 revised: 19/01/2026
accepted: 27/01/2026
ABSTRACT
The study specified as general purpose:
Interpret the apodictic ataraxia of work motivation. A three-dimensional loop
as a transforming axis in managerial entropy, in the Secretariat of Inspection
and Control of Government Management of the Bolivarian State of Guárico. It was based
on the general systems theory of (Buterlanffy, 1976), theory of the hierarchy of human needs (Maslow, 1943), and the theory of emotions
of (James and Lange, 1884). It was supported under
the interpretive paradigm, with a hermeneutic-phenomenological method, under a
qualitative approach, for the collection of information: observation and
semi-structured interview, as a scenario the Secretariat of Inspection and
Control of Government - Guárico, the key informants were 3. For this reason, information
processing was carried out through categorization, structuring, triangulation,
and comparison. Whereby, the results revealed: the priority of the human
condition for managerial balance; the need for management focused on stability,
certainty, and validity in the human being; and the appreciation of human
talent, intellectual and the capacity for connection for the recognition of
affective and emotive empathy, displaying the forms and patterns in the
integrality of the elements involved in the configuration and dynamic
transformation. In conclusion, postmodern entropic management must be conceived
from apodictic ataraxia as a complex humanistic fabric that involves the synergy
of all knowledge, optimally revealing a philosophical loop that positions the
human being as a priority above other aspects and interests.
Descriptors:
Apodictic ataraxia; Work motivation; Three-dimensional loop; Managerial
entropy.
Biographical Review: Norelys Reyes, venezuelan, Administrator, Master's degree in Administrative
Sciences, specializing in Human Talent Management, Simón Rodríguez University
(UNESR). Currently pursuing a doctorate in Administrative Sciences (UNESR). Jose Reyes, Venezuelan, Administrator, Master's degree in Administrative Sciences, specializing in Human Talent Management, Simón Rodríguez University
(UNESR). Currently pursuing
a doctorate in Administrative
Sciences (UNESR).
EXORDIO
Contextualización
Descrita de la Realidad Objeto de Estudio
En
termino generales, la palabra motivación y motivo derivan del verbo “movere”,
que significa “moverse”, “poner en movimiento, “estar listo para la acción”. Se
refiere al impulso de acción, tendencia, deseo o necesidad. De acuerdo con (Barberá,
2000), el enfoque con respecto a la motivación, “es una energía que impulsa y
tiene direccionalidad en la conducta que orienta hacia el logro de una meta
especifica”. Es un estado de actividad cognitiva y emocional; un trabajador
motivado es alguien con el deseo de trabajar y hacerlo todo por su empresa,
institución u organización.
Ante esta complejidad,
existen dos escuelas: una psicológica y otra filosófica, que buscan fundamentar
la motivación en la causa eficiente o la génesis determinante y orientadora del
comportamiento humano, aunque ambas mantienen un determinismo fatal en la
libertad. Por un lado, el conductismo, presupone la existencia de objetos que
pueden despertar apetitos sensibles que inevitablemente llevan a los humanos a
desearlos. Por otro lado, el intelectualismo o racionalismo de corte socrático
afirma que un motivo racional suficiente es necesario para que una persona
desee actuar de acuerdo con dicho motivo.
Cabe señalar, que el
término "ataraxia", proviene del griego ἀταραξία
y significa "ausencia de turbación", propuesto por Demócrito. Concepto cuyo significado es estado de calma,
serenidad y tranquilidad mental, sin perturbaciones o estrés. De esta manera, fue
fundamento en las escuelas filosóficas del epicureísmo y el estoicismo. Para
los epicúreos, razonaban en el alma, la verdad y los sentimientos, para eliminar
los miedos y deseos irracionales. Por otro lado, los estoicos la consideraban
una condición de imperturbabilidad ante las circunstancias externas, lograda a
través de la virtud y la razón. Además, la etimología del término
"Apodíctica", se compone del prefijo "apo-", que significa
"lejos, fuera, aparte", del verbo griego
"δεικνομαι", que se
traduce como "mostrar o indicar", y del sufijo "-tic", que
en este contexto se refiere a "relacionado".
Si bien es cierto, en las
organizaciones coexiste un marco institucional compuesto por sistemas dinámicos
y en constante evolución. De este modo, (Bertalanffy, 1976), en la teoría
general de sistemas, refleja la concepción integral de la biología en relación
con otras ciencias. Entre los elementos mencionados; según (Mejía, 2019), “la
entropía se conoce como el desgaste que un sistema experimenta con el tiempo o
debido a su funcionamiento” (p. 324); por su parte, el termino es asociado con
la Termodinámica, la búsqueda de un equilibrio gerencial es vital en las
organizaciones, debido al constante ciclo de desorden presente en las
instituciones de administración pública. Por lo tanto, es necesario comprender
el funcionamiento operacional y estructural de cada organización para la
gestión de cambio.
De acuerdo a la narrativa
anterior, el investigador presenta como escenario de estudio a la Secretaría de
Inspección y Control de la Gestión de Gobierno del Estado Bolivariano de
Guárico, donde pudo visualizar una serie de situaciones que se mencionan a
continuación: ausentismo laboral, falta de sentido de pertenencia, descontrol
de funciones y atribuciones administrativas, incumplimiento de actividades, abandono
de cargo sin previo aviso, conformismo e inconformidad con la asignación de
cargos, agotamiento físico, mental y emocional, el personal no cuenta con
incentivos salariales, pago de bonificaciones, estabilidad familiar, permisos,
vacaciones sin procesar, certificados de preparación continua u otro beneficio
que les motive al cumplimiento de sus funciones a cabalidad. También revela un
proceso de gestión verticalista y autocrático, que impide el intercambio
multidisciplinario de conocimientos entre los empleados. Esto no propicia a un
diálogo fructífero que pueda conducir a un mejor desempeño laboral y fomentar
un entorno laboral más cómodo, armonioso y productivo para la institución.
En resumidas cuentas,
señalados los aspectos referidos en contexto, el investigador fijó con
precedencia: interpretar la ataraxia apodíctica de la
motivación laboral. Un bucle tridimensional como eje transformador en la
entropía gerencial en la Secretaría de Inspección y Control de la Gestión de
Gobierno del Estado Bolivariano de Guárico.
De igual manera, se
consideró los siguientes propósitos específicos: Develar los mecanismos
motivacionales. Vislumbrar el significado del eje trasformador en el bucle
tridimensional. Interpretar la entropía gerencial y Reflexionar sobre la
ataraxia apodíctica de la motivación laboral. Un bucle tridimensional como eje
transformador en la entropía gerencial en la Secretaría de Inspección y Control
de la Gestión de Gobierno del Estado Bolivariano de Guárico.
Con base en los
propósitos planteados en el estudio, su relevancia y pertinencia ofrecen una
profunda reflexión que nos invita a considerar un enfoque de gestión que
priorice la motivación, el intelecto, la estabilidad, el comportamiento y los
niveles de satisfacción para el desempeño de sus funciones laborales. Desde
esta perspectiva, el estudio presenta una serie de enfoques que se alinean con
una visión sistemática del proceso de gestión, donde la planificación, la
organización, la aplicabilidad, el control y la evaluación se integran
armoniosamente dentro de un sistema coherente y lógico, superando el desorden
de los procedimientos. Además, se vislumbran nuevas contribuciones a la gestión
que se centran en la creatividad, la flexibilidad de los procesos, la
simultaneidad, el orden lógico y la concordancia entre los diversos factores
que influyen en las funciones gerenciales e institucionales.
Andamiaje Teórico
Referencial de la Investigación
Ataraxia Apodíctica
En términos generales,
“ataraxia”, es un término derivado de la filosofía griega que se refiere a un
estado de tranquilidad y paz mental, libre de perturbaciones emocionales. Por
otro lado, “apodíctico”, se refiere a algo evidente o indiscutible. Así que, si
combinamos ambos conceptos, podríamos hablar de una tranquilidad clara y
evidente, una paz interior que no deja lugar a dudas. En comparación, la
ataraxia se presenta como un refugio emocional, mientras que la apodíctica
proporciona un marco lógico que puede guiar nuestras decisiones y creencias.
Evidentemente, en un
entorno laboral cada vez más dinámico y desafiante, la ataraxia se convierte en
un objetivo deseable para líderes y equipos. Fomentar un ambiente laboral donde
los empleados se sientan tranquilos y seguros puede resultar en una mayor
productividad y satisfacción laboral. Según (Gallup, 2020), los empleados que
experimentan un ambiente laboral positivo son un 21 % más productivos. Esto
sugiere que la serenidad mental o ataraxia, puede ser un factor clave en el
rendimiento laboral.
Motivación Laboral
En definitiva, la
motivación laboral no es un fenómeno unidimensional; es un entramado complejo
que varía de un individuo a otro y está influenciado por múltiples factores. La
clave para entender la motivación laboral radica en la personalización de las
estrategias motivacionales. Cada empleado tiene diferentes necesidades y aspiraciones,
lo que significa que un enfoque único no será efectivo para todos.
En este aspecto, la
motivación laboral es el resultado de la interacción del individuo con la
situación. Señala (Stoner, 2000), que los gerentes e investigadores de la
administración se han enfrentado al concepto de la motivación, se tiene
asimilada una idea general de lo que el concepto abarca, “es una combinación de
procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la
energía” (p.22). En resumen, la motivación del empleado es un concepto
multifacético que requiere un enfoque adaptativo y personalizado. Las
organizaciones pueden fomentar un ambiente laboral que no solo atraiga el
talento, sino que también lo retenga y lo potencie.
Bucle Tridimensional como Eje Transformador
El "Bucle
Tridimensional" puede interpretarse como un modelo que integra tres
dimensiones fundamentales en la motivación laboral: la dimensión personal-
emocional, la dimensión organizacional- gerencial y la dimensión social. Este
enfoque no solo busca transformar la experiencia laboral de los empleados en
instituciones públicas, sino que también promueve un cambio significativo en la
cultura organizacional. En este marco discursivo, (Chiavenato, 2009, 08)
menciona: “La organización empresarial consiste en poner en orden los recursos,
factores, elementos y perspectivas de la compañía”. Por tanto, es necesario que
la institución cuente con una estructura organizacional fuerte establecida
desde sus inicios, capaz de afrontar cualquier reto o desafío gerencial con el
fin de cumplir con las metas establecidas por la organización.
Desde un enfoque praxeológico,
el "Bucle Tridimensional" se enfoca en la acción y la práctica. En el
ámbito de las instituciones públicas, es fundamental que los empleados sientan
que sus acciones realmente impactan a la comunidad. Desde la perspectiva
deontológica, que se centra en el deber y la ética, el "Bucle
Tridimensional" también conlleva una responsabilidad moral hacia los
empleados y la sociedad. Las instituciones públicas tienen la obligación de
fomentar un entorno laboral justo y equitativo, donde se respeten los derechos
de los trabajadores y se promueva la diversidad de pensamiento. Por último,
desde una perspectiva axiológica, que se ocupa de los valores, el "Bucle
Tridimensional" debe incorporar principios como la colaboración, la
empatía y el compromiso social. En las instituciones públicas puede
transformarse al alinear los valores personales de los empleados con la misión
y visión de la organización.
Entropía Gerencial
Desde esta perspectiva,
la entropía en las organizaciones públicas se refiere a cuán desordenadas,
ineficientes o poco ágiles son en su funcionamiento. Según Morin, citado por (Velilla,
2002), el concepto de entropía se explora dentro de su enfoque de pensamiento
complejo, “se refiere a la medida del desorden o la falta de información en un
sistema”. Además, Morin sostiene que la entropía es una característica que todos
los sistemas comparten y está vinculada a la naturaleza impredecible y caótica
del mundo (p.101). Por lo tanto, la entropía no es solo un fenómeno físico;
también se presenta en sistemas sociales, culturales y organizacionales. Se
entiende como una tendencia hacia la desorganización y la pérdida de sentido en
sistemas complejos. Ante esta realidad, Morin propone una visión
transdisciplinaria que busca entender la complejidad de los fenómenos tanto
naturales como sociales.
Por otro lado, el estudio
se poyó en las siguientes teorías: Teoría general de sistemas de (Betarlanffy, 1976),
esta teoría pone en tela de juicio la visión reduccionista que a menudo se
tiene de la ciencia, sugiriendo que adoptar un enfoque holístico es clave para
captar la complejidad de los sistemas. Al resaltar las interacciones y las
relaciones entre las distintas partes de un sistema, Bertalanffy allana el
camino para el surgimiento de disciplinas interdisciplinarias que buscan unir
conocimientos de diferentes áreas.
De esta manera, la Teoría
de la jerarquía de las necesidades de (Maslow, 1943), el texto establece que
los seres humanos tienen una serie de necesidades organizadas en forma de
pirámide, comenzando desde las más básicas hasta llegar a las más complejas.
Primero, hay que satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad antes
de poder enfocarse en las necesidades sociales, de estima y, por último, en la
autorrealización. Finalmente, la Teoría de las emociones de (James y Lange, 1884),
este enfoque resalta la relación entre el cuerpo y la mente, sugiriendo que
nuestras experiencias emocionales están profundamente arraigadas en lo
corporal. Aunque ha recibido críticas y ha sido complementado por otras
teorías, su legado se encuentra en la comprensión de que las emociones no son
meramente procesos psicológicos, sino que están íntimamente conectadas con
nuestra fisiología humana.
Andamiaje Epistémico y Metodológico
Desde esta perspectiva
epistémica, la autora consideró apropiado estructurar el estudio dentro del
Paradigma Postpositivista con un enfoque cualitativo, lo que representa un
camino de investigación valioso para identificar, analizar y solucionar
diversos problemas. Siguiendo con (Martínez, 2010, 48), se menciona que el
Postpositivismo es: “Un enfoque crítico y realista, donde esta realidad está
influenciada por las leyes naturales. De estas leyes se deduce que, aunque hay
un mundo real regido por causas naturales, es imposible para los humanos
percibirlo en su totalidad”. En este contexto, la orientación de este paradigma
postpositivista resalta la importancia del sujeto y su papel en la
investigación.
Como resultante, la
visión epistémica del postpositivismo, se adoptó a la fenomenología
hermenéutica, que (Ricoeur, 2003, 123) describe como: “Un proceso de
interpretación de la realidad, que comienza con el estudio de la experiencia
vivida… aplica el modelo interpretativo al ámbito filosófico; la realidad no es
más que un conjunto de relatos, mitos, narraciones, saberes, creencias…”. Por
lo tanto, se puede argumentar que el Método Fenomenológico Hermenéutico es la principal
manera de dilucidar las expresiones de los sujetos investigados, admitiendo
conocer la realidad sin distorsionar sus ideas y pensamientos. En este sentido,
(Martínez, 2007, 99) sostiene que: “el proceso natural del conocer humano es
hermenéutico, ya que busca el significado de los fenómenos a través de una
interacción dialéctica o un movimiento del pensamiento que va del todo a las
partes y de estas al todo”.
Puesto que, esta idea de
un ser reflexivo y crítico que otorga significado a sus acciones, el escenario
de la investigación se llevó a cabo en la Secretaría de Inspección y Control de
la Gestión de Gobierno del estado Bolivariano de Guárico. Ahora bien, para
obtener la información, se recurrió a informantes clave, específicamente a tres
personas. En cuanto a las técnicas e instrumentos utilizados para la
recolección de datos incluyeron entrevistas semiestructuradas, además de
observaciones, donde se emplearon teléfonos y notas en situaciones relevantes.
Por otra parte, para el análisis cualitativo, se aplicaron técnicas para
interpretar la información, comenzando con un proceso de análisis que organizó
y codificó los datos recolectados. Ciertamente, la categorización y la
codificación fueron dos procesos que se integraron. Por otro lado, el proceso
de estructuración comenzó desde el momento en que se empezó a recoger la
información. De tal forma que, lo que respecta a la triangulación, en esta
investigación cualitativa se utilizó como un método para contrastar y validar
los hallazgos obtenidos.
Resultados y Hallazgos
Dilucidados
Con el propósito de este
estudio destacan lo crucial que es develar los mecanismos motivacionales de una
manera integral, teniendo en cuenta las dimensiones de valores (axiológico),
deberes (deontológico) y prácticas (praxeológico). Vislumbrar un ambiente
laboral que incentive el reconocimiento, el crecimiento profesional y la
cohesión entre los empleados es fundamental para elevar la motivación y, por lo
tanto, el rendimiento institucional. Es vital que la Secretaría de Inspección y
Control de Gestión implemente estrategias que disminuyan la confusión y
desorden gerencial (entropía gerencial) y fomenten un estado de calma y
claridad (ataraxia apodíctica), con el fin de lograr un entorno laboral más
satisfactorio y eficiente.
Con el objeto de esta
indagación, se interpreta un alto nivel de entropía gerencial, que se
manifiesta en la falta de comunicación y la confusión en los procesos. Esta
entropía genera desmotivación y desconfianza entre los empleados, lo que puede
impactar negativamente en la eficiencia operativa. Por eso, es crucial reflexionar
en los procesos claros y transparentes para disminuir esta entropía y fomentar
la motivación, en síntesis, los empleados que disfrutan de un ambiente laboral
estable y predecible suelen estar más motivados. Se recomienda poner en marcha
prácticas que fomenten la salud mental y emocional, como programas de bienestar
y técnicas para manejar el estrés.
Finalmente, como eje
reflexivo del tema de estudio, el fenómeno ocurre en el contexto de procesos
complejos, tanto en la gestión administrativa como en la toma de decisiones.
Esto sugiere que hay una falta de conocimiento e información necesaria para
lograr los objetivos de la organización. Sin embargo, es fundamental resaltar
que, incluso en escenarios cambiantes e inciertos, que son característicos de
la complejidad en las organizaciones públicas, existe una estructura, un
conjunto de normas y reglas, así como una planificación y un orden, de los
cuales se deriva la información que se utiliza para gestionar dichas
organizaciones.
Discusión y Perspectivas
Apodícticas
Es conveniente ver la
interacción entre estos niveles en el que se genera un entorno bastante
complejo que puede afectar la moral y el compromiso de los empleados. Es
importante entender que la motivación no es algo fijo; cambia según el contexto
y las circunstancias. Puesto que, la falta de claridad en los roles, la carga
excesiva de trabajo, la percepción de injusticia en la distribución de tareas y
recompensas pueden ser grandes desmotivadores. Por eso, es fundamental llevar a
cabo diagnósticos periódicos que ayuden a identificar áreas de mejora y
fomentar un ambiente laboral saludable con eje trasformador de la ataraxia
apodíctica.
No obstante, en la
Secretaría de Inspección y Control de Gestión, la entropía puede aparecer de
varias maneras, como la falta de comunicación, líneas de autoridad confusas y
procesos burocráticos que se sienten excesivos. Esta entropía no solo perjudica
la eficiencia operativa, sino que también tiene un efecto negativo en la
motivación de los empleados. Cuando se percibe un ambiente caótico, es fácil
que surjan la desilusión y el desapego emocional, lo que a su vez puede llevar
a una disminución en la productividad y un aumento en la rotación del personal.
Ahora bien, (Hood, 1991)
señala que “las instituciones públicas han experimentado cambios
significativos, lo que ha generado contradicciones en lugar de soluciones
eficaces y eficientes”. Una vez comprendida esta situación, es fundamental
realizar un análisis exhaustivo para identificar cualquier factor negativo o
perjudicial que afecte los procesos administrativos organizacionales, influenciados
tanto por elementos externos como internos de las organizaciones públicas.
Por ello, es fundamental
que la organización, además de enfocarse en las personas, tenga en cuenta la
neguentropía, esa energía que ayuda a mantener el sistema en equilibrio. Según (Morín,
2006), afirma que “la neguentropía es clave para la vida, ya que actúa como una
fuerza motriz para la evolución y la adaptación, contribuyendo a que los
sistemas se mantengan en armonía; sin ella, la vida se desmoronaría rápidamente
en un caos”. Por lo que, entender el fenómeno de la entropía en las
organizaciones públicas implica explorar dos categorías adicionales al bucle
tridimensional: la ontológica y la epistemológica, desde una visión más
completa y profunda sobre los aspectos formales e informales que influyen en el
desarrollo organizacional. Al hacerlo, podemos aclarar cómo se percibe la
realidad desde la perspectiva gerencial en la administración pública, lo cual
es crucial para las ciencias administrativas y gerenciales.
Conclusiones
En conclusión, la
motivación es simplemente correspondiente al desempeño y rendimiento que
poseerá la persona al desenvolverse en la organización. Por lo que dicho esto, se
consigue mantener que una persona hondamente motivada asumirá excelentes resultados
en su labor, efectuando con los objetivos en el período señalado incluso
superarlos. Por el contrario, una persona con baja motivación tendrá un
rendimiento no satisfactorio no cumpliendo las perspectivas organizacionales o
en su desperfecto llevarlas a cabo regularmente. Por lo que a manera de
reflexión se busca comprender la misma y por ende lograr tanto la satisfacción
y crecimiento del personal en la organización.
Tales aseveraciones
permiten discernir la visión de los actores en las instituciones públicas, es
elemental para los trabajadores ocuparse en un lugar en donde se sienta
contento a pesar de la consternación de las obligaciones en esto la
representación de los directivos que manifiestan un peso radical, pues ellos son
los que llevan esa responsabilidad gerencial, deben expresar provecho en su
equipo para instituir un cambio de ánimo positivo entre todos los miembros.
Para ello es necesario que los intereses sociales de todos y cada uno de los
trabajadores tengan la oportunidad efectiva y asertiva para organizarse,
informarse y comunicarse para poder participar en la interacción decisional.
En resumen, la entropía
en las organizaciones públicas no debe verse como algo negativo. De hecho, sus
efectos son inevitables en cualquier sistema u organización y pueden ser
aprovechados para revitalizarlos, haciéndolos más aptos para el dinamismo en el
que operan. Por eso, es fundamental gestionar políticas o filosofías de gestión
del talento humano que coloquen a las personas en el centro de la organización.
Esto implica dirigir la estrategia gerencial y planificar acciones flexibles
que se adapten a los cambios del entorno, todo bajo un liderazgo integrador.
En síntesis, desde una
perspectiva ontoepistémica, es crucial examinar los distintos elementos que se
relacionan con la entropía en las organizaciones públicas. Aquí, lo único
constante es el cambio, y la realidad se crea y se recrea a partir de la
subjetividad de los empleados. Por eso, no debemos subestimar fenómenos
organizacionales como la entropía; es esencial para comprender que la evolución
del proceso administrativo se sitúa dentro de un enfoque complejo, que a su vez
define la dinámica organizacional en la administración pública; razón por el
cual, la estabilidad física, emocional y mental del trabajador está en el eje
de la ataraxia apodíctica, como base fundamental para el crecimiento
organizacional.
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