Competencias gerenciales de desarrollo de liderazgo para el logro de mayor productividad en planta de Alimentos Balanceados para Animales (ABA). Pedro H. Peña Curto, Juan Carlos Peña Deyan

Resumen

La nutrición, es uno de los factores que más afecta la productividad animal, provocando disminuciones Todo el éxito que puede tener una empresa al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus compromisos sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial y del liderazgo ya que son elementos que se deben combinar para el logro de un fin en común. La investigación se plantea como objetivo evaluar las competencias gerenciales de desarrollo de liderazgo para el logro de mayor productividad en la planta de Alimento balanceados para Animales (ABA) Agrobueyca S.A. La investigación se justifica a nivel personal – académico, por constituirse en aporte al ramo laboral al cual pertenece. Para tal efecto se utilizó un tipo de investigación de campo de nivel descriptivo con apoyo documental. La población fue constituida por cuarenta (40) empleados de la empresa de Alimento Balanceados para Animales (ABA) Agrobueyca, S.A., Ubicada en Santa Cruz, Estado Aragua, la población de estudio es pequeña y homogénea, en este sentido la muestra estuvo compuesta por la misma cantidad de individuos que la población, ya que pudo ser manejada fácilmente por el investigador la cual está constituida por 40 personas en cargos de Gerentes de Planta, producción y Jefes de Producción, Supervisores y administrativos. Se aplicó un cuestionario a los Gerentes de planta, Jefes de Producción y supervisores, como instrumento de recolección de datos, con veinte (20) ítems cerrados, aplicando la escala de Lickert. La validez se realizó por juicio de experto y la confiabilidad se aplicó el coeficiente de alfa de cronbach arrojando un resultado de 0,65. De los resultados se puede concluir que los tipos y estrategias gerenciales a aplicar deben tomar en consideración el desarrollo del líder por influencia, fomento de la participación de estos y la comunicación para la planeación de estrategias que permitan la creación y función de los equipos de                trabajo, y              se recomienda  liderazgos transformacionales, incluyentes, resonantes y flexibles relacionados con procesos no lineales de dirección.