PROCESO GERENCIAL DEL SECTOR ZOOTÉCNICO VENEZOLANO DESDE LA PERSPECTIVA DEL PERSONAL DIRECTIVO DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA PRODUCTIVA Y TIERRAS (PERIODO 2013-2018).

Resumen

El propósito de la presente investigación se centró en develar el proceso gerencial del sector zootécnico en Venezuela llevado a cabo en el Ministerio del Poder popular para la Agricultura Productiva y Tierras en el periodo 2013 - 2018, tomando como referencia las herramientas proporcionadas por la Teoría General de los Sistemas (Bertalanffy, 1968), la Teoría General de los Sistemas Sociales (Luhmann, 1998) y los aportes sobre complejidad (Morín, 1977, 2005). La investigación fue de tipo explicativa, de temporalidad retrospectiva, la medición fue evolutiva, el estudio fue univariable, la fuente de información fue proveniente de entrevistas en profundidad a informantes claves, además se basó en técnicas cualitativas inspiradas en la teoría fundamentada. La información fue codificada en el software Atlas Ti V.8 del cual se obtuvieron 306 indicios de la investigación, que se agruparon en 32 categorías originarias de donde emergen 7 dimensiones, las cuales son: planificación, manejo de imprevisto, organizacional, económico, político y decisiones. También se hizo uso del software Statistix V.8 para analizar la homogeneidad del discurso y el accionar del personal directivo. Finalmente surge un nuevo discurso, denominado “Gerencia Pública Autorreferente”, que emerge del resultado de las siete dimensiones, que comprende un conjunto de relaciones e interrelaciones que coexisten y se desarrollan en la medida en que el personal directivo acciona, donde se mantiene una dinámica de elementos emergentes y cambiantes.